当月にスカイパーフェクトTV！757Chで放送された番組の中からオススメ番組を提供しています（視聴期間：配信日の17時～翌月の７日まで）。
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ナレッジ・マネジメントＩＩＩ
講師：一條和生
（一橋大学大学院 教授）
多くの新興国が生産拠点として急成長する傍らで、かつてモノを商品にしていた先進国は自らの価値の変更を求められています。
例えば、ＩＢＭがビジネスモデルをハードウェアからソフトウェアに転換したことに象徴されるように、パラダイムが大きく変化する過程で、企業は、従来とまったく違う発想でビジネスを創造的に再構築しなければ、成長を持続させることはできません。
もちろん、一人の天才が登場することをひたすら待つのもよいかもしれませんが、企業が組織である以上、「まったく違う発想」が生まれる手助けを行うために、“社員一人ひとり”が持つ知識を“組織”の知識として共有する仕組みを容易すること―ナレッジ・マネジメント―が重要になるのです。
このシリーズでは、ナレッジ・マネジメントの理論から実践まで、人材マネジメントという領域まで踏み込んで、多くのケーススタディーを織り交ぜながら考察します。
ブロードバンドサービスでは、７月から９月の３ヶ月にわたって各月４回ずつ、全12回を配信します。
| 初回放送日 | 番組テーマ |
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| 第1回 | ～第3回 | ご覧いただけません。 |
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| 第4回 | 1999年06月16日 | ナレッジ・マネジメントを通じた競争優位性：アサヒビールのナレッジ･マネジメントを考察 |
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| 第5回 | 2000年06月07日 | 「知識の搾取」と「知識の創造」：知識創造企業にとって重要な二つの活動 |
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| 第6回 | 2001年05月09日 |
ナレッジ・マネジメントからナレッジ・イネーブリングへ
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| 第7回 | 2001年09月05日 | ナレッジ・イネーブリング：正と負の無形資産 |
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| 第8回 | 2002年11月06日 | イノベーションのジレンマを克服する(１) |
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