構想し、決断し、そして行動するためのエッセンスがここに BUSINESS BREAKTHROUGH チャンネル

多くの新興国が生産拠点として急成長する傍らで、かつてモノを商品にしていた先進国は自らの価値の変更を求められています。

例えば、ＩＢＭがビジネスモデルをハードウェアからソフトウェアに転換したことに象徴されるように、パラダイムが大きく変化する過程で、企業は、従来とまったく違う発想でビジネスを創造的に再構築しなければ、成長を持続させることはできません。
もちろん、一人の天才が登場することをひたすら待つのもよいかもしれませんが、企業が組織である以上、「まったく違う発想」が生まれる手助けを行うために、“社員一人ひとり”が持つ知識を“組織”の知識として共有する仕組みを容易すること―ナレッジ・マネジメント―が重要になるのです。

このシリーズでは、ナレッジ・マネジメントの理論から実践まで、人材マネジメントという領域まで踏み込んで、多くのケーススタディーを織り交ぜながら考察します。

ブロードバンドサービスでは、７月から９月の３ヶ月にわたって各月４回ずつ、全12回を配信しています。