企業統合
講師：ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス
自前での成長が難しくなった現在の経営環境において、多くの企業がＭ＆Ａを通じて新たな成長を模索する。
―規模を拡大してコスト競争力をつけるために
―自らの事業ドメインを大きく転換するために
しかしながら、経営者が思い描く青写真とは裏腹に、Ｍ＆Ａの落とし穴は会社が一緒になった後にやってくる。
様々な関係者の思惑がうごめく中、人間のモチベーションが持続する「100日」の中で何をするのか。
このシリーズでは、ＩＢＭとプライスウォーターハウスコンサルタントとの合併、ＩＢＭのＰＣ事業のLenovoへの売却という世界的にも有名なＭ＆Ａ案件で、経営統合リーダーとしての経験を持つ金巻龍一氏を講師に迎え、組織の底辺に流れる感情を武器に短期間の統合を実現させるノウハウを聞く。
| 初回放送日 | 番組テーマ |
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| 第1回 | 2008年11月25日 | PMIプロジェクト成功の心理的メカニズム ～モチベーションの限界は100日～ |
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| 第2回 | 2008年12月23日 | コンポーネントビジネスモデリング ～「変革の海図」の作成方法～ |
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| 第3回 | 2009年01月27日 | プログラムマネジメントオフィス ～個別最適化の推奨とシナジー確保の方法～ |
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| 第4回 | 2009年02月24日 | Day1シナリオ ～自社視点での「足し算」から、顧客視点での「引き算」へ～ |
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| 第5回 | 2009年04月28日 | コックピット・マネジメント ～例外管理の徹底と部門間の競争意識を醸成する仕組み～ |
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