講師:御立尚資((株)ボストン・コンサルティング・グループ 日本代表)/
高橋俊介
(慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授)
企業にとって最も重要な「人的資源」が、最大限に力を発揮できる仕組みをどう構築すればよいのでしょうか。
とかく「戦略」というと事業戦略に意識が偏りがちですが、人事戦略、つまり企業の独自性・競合優位性を高める人材を育成するHRM(Human Resource Management)も極めて重要な経営課題であり、このために人事部門が果たすべき役割は決して小さくありません。
この講座では、ビジネスモデルという言葉に代表される「事業ビジョン」の裏側で事業ビジョンを支える「組織人材ビジョン」に着目し、価値を生み出す人材の育成に成功している企業の事例を数多く取り上げながら、戦略的HRMの本質に迫ります。
| 第1回 | 非正規社員営業モデル |
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| 第2回 | ビジネスリーダーモデル |
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| 第3回 | プロフェッショナルモデル |
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| 第4回 | クリエイティブモデル |
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| 第5回 | 顧客接点モデル |
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| 第6回 | まとめ |