講師:籠屋邦夫
(ディシジョンマインド社 代表/A. T. カーニー(株) シニアアドバイザー)
あなたの会社の意思決定は、社内の力関係に左右されたり、過去のしがらみや慣習、一部の人の思い込みにとらわれていないでしょうか。とかく日本の企業ではこうした傾向が強いように思われます。
このシリーズでは、しっかりしたロジックにもとづいた迅速で的確な意思決定を行うための考え方と技法について解説します。明確なロジックにもとづいた意思決定は、戦略の実行に携わる関係者のコミットメントを引き出すことにも極めて有用です。
また、第5回と第6回では、日立製作所の事例をとりあげ、ディシジョンマネジメントを活用して戦略を立案し、意思決定を行い、課題解決につなげるための、より実践的な情報を提供します。
| 第1回 | 意思決定主導の戦略的マネジメント |
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| 第2回 | ディシジョン・クォリティ(1) |
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| 第3回 | ディシジョン・クォリティ(2) |
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| 第4回 | 事例紹介とネクスト・ステップ |
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| 第5回 | 基本的考え方の復習と実課題への適用(1)ゲスト:井原茂男氏(株)日立製作所 ライフサイエンス推進事業部 |
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| 第6回 | 実課題への適用(2)ゲスト:井原茂男氏(株)日立製作所 ライフサイエンス推進事業部 |