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あなたの会社の意思決定は、社内の力関係に左右されたり、過去のしがらみや慣習、一部の人の思い込みにとらわれていないでしょうか。とかく日本の企業ではこうした傾向が強いように思われます。

このシリーズでは、しっかりしたロジックにもとづいた迅速で的確な意思決定を行うための考え方と技法について解説します。明確なロジックにもとづいた意思決定は、戦略の実行に携わる関係者のコミットメントを引き出すことにも極めて有用です。

また、第５回と第６回では、日立製作所の事例をとりあげ、ディシジョンマネジメントを活用して戦略を立案し、意思決定を行い、課題解決につなげるための、より実践的な情報を提供します。