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いつの時代にも、経営者にとって自社の進むべき道を構想し、「戦略」を策定することは重要かつ不可欠な課題です。

企業経営における戦略の重要性が語られるようになって久しい今日において、書店のビジネスコーナーには数多くの書籍が並び、様々な理論や成功事例を紹介しています。
しかしながら、戦略のフレームワークや他社のビジネスモデルを知っただけで、すぐに実践可能な戦略を策定できるわけではありません。

そこには、知識としての戦略論を自社の競合優位性を有する戦略に落とし込むための「構想力」が存在するのです。

このシリーズでは、知識としての戦略論について基本的な解説を行ったうえで、「構想力」を身につけるための“頭の使い方”について解説します。