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ニューズは米ＳＮＳ最大手の「マイスペース」も持っているので、ルパート・マードック会長としては、これとヤフーを統合したいという思惑があるのでしょう。

ただ、マイスペースはヤフーのようなポータルサイトとはなじまないもので、思うほどの効果は上げられないでしょう。

なにより、マイクロソフトが提案しているプレミアムをヤフーが否定するのは非常に難しいと思います。ニューズがいくら頑張ってもヤフーの20％の株しか買えないわけですから、446億ドルで100％買うというマイクロソフトの提案のほうが有利です。

ヤフーはマイクロソフトの提案を拒否しましたが、ヤフー側に具体的な案がなければ、ヤフーのジェリー・ヤンＣＥＯは窮地に陥り、株主に見放されてヤフー自体が転落の一途をたどると思います。

そもそもヤフーは1000人規模を人員削減するなど瀬戸際に来ていました。マイクロソフトに起爆力はありませんが、豊富な資金力を背景にした“包容力”はありますから、窮地は逃れられます。ヤンＣＥＯがいくらゴネても、マイクロソフトのほうに行かざるを得ないのではないか、と思いますね。

ニューズは先ごろウォールストリート・ジャーナルを買っていますので、経営資源にも余力はないと思います。一方、マイクロソフトは、人材が余っているほどの状態ですから、ヤフーを取り込み、少し外向きの仕事をやることで、風通しもよくなるかもしれません。

ヤフーは買収額が安すぎると言っていますが、60％のプレミアムというのは過去のＭ＆Ａの歴史から見てもかなり高いものです。その状況で万が一、マイクロソフトが買収をあきらめたら、ヤフーの株価は暴落するでしょう。

米国の主な映画会社のＤＶＤソフト販売金額シェアでは、ＢＤが３分の２を占め、販売台数もブルーレイ400万台に対し、ＨＤ ＤＶＤは100万台です。ここまできたら、かつてのＶＨＳとベータのようになることは必至でした。

ベータが劣勢になっていたころ、ソニーの大賀典雄社長（当時）は新聞の全面を使って「ベータは粗大ゴミか？」という“反論広告”を展開しました。しかし、これがさらに裏目に出て、その直後のソニーの株主総会は紛糾。13時間半もの記録的なロングラン総会になりました。それがベータ最後の“打ち上げ花火”でしたね。

これに対し、東芝の西田厚聰社長は竹を割ったような性格の人ですから、「やめました。ごめんなさい。あとは補償します」と発表したわけですが、補償のしようがないと思いますね。ハードを買う人は10年使うつもりで買うのですから、もし本当に西田さんが補償するというのなら、今後10年間ＨＤ ＤＶＤのソフトを出し続けなければいけません。

ただ、私が前から言っているように、実はＢＤも、これから徐々に「お呼びじゃない」存在になると思います。すでにユーザーはＤＶＤではなく、ハードディスク（ＨＤＤ）に録画しています。今後、ブロードバンドがもっと高速・大容量化すれば、ネットからソフトをダウンロードしてＨＤＤに録画するという習慣が当たり前になります。ディスクで残しておきたいのは、「風と共に去りぬ」のようなごく一部の名画のみ、ということになるでしょう。

実際、私もＢＤレコーダーを持っていますが、ソフトは持っていないので、プレーヤーとして使うことはありませんし、テレビ番組の録画はＨＤＤで行っています。

だから私は、ＢＤもＨＤも両方とも「ご苦労さん」ということになると思います。もしかしたら西田さんは、そうした結末をも見込んで撤退を決意したのかもしれません。

日本のＮＥＣや富士通が元気なら、モトローラ全体を買うかもしれませんね。モトローラは軍事関係も手がけていますので、その部分だけは切り離さねばならないでしょうが。

モトローラは最初の本格的な携帯電話を作った会社で、赤字とはいえ世界シェアはノキアやサムスンに次いで３位です。安い製品を作る技術もあり、非常によい素地を持っています。

売値もそれほど高くはないと思います。とくに日本の携帯電話業界はＮＴＴドコモ中心で進んできたので、ソニー・エリクソンを除いて世界化ができていません。ここで世界企業のモトローラを手に入れることは、日本の通信機器メーカーには千載一遇のチャンスと言えます。

ただ、かつてモトローラのテレビ部門（クエイザー）を買収した松下電器は大失敗しています。モトローラは売却部門をかなりドレスアップして売る傾向のある会社なので、本気で買収するのなら今から入り込んで“査定”しなければいけないでしょう。