構想し、決断し、そして行動するためのエッセンスがここに BBT757ch | ビジネス・ブレークスルー757チャンネル |

私が前から言っているように、ストリンガー会長自身がクビになるべきなのですが、いまのソニーにはストリンガー会長をクビにする仕掛けがないようですね。鳴り物入りで登場した社外重役たちも機能していないのでしょう。

エレクトロニクスが悪化していると言いますが、この領域はソニーだけでなく、パナソニックもシャープも日立もおかしくなっています。中鉢社長がストリンガー会長をクビにするという局面も考えられましたが、それだけの根回しができる技術はなく、クーデターはさすがに起こせなかったのでしょう。

その結果、間違った人が実権を握ることになってしまいました。ちょうど日産におけるカルロス・ゴーン会長兼社長と同じく、トップをクビにする方法がソニーにもないわけです。

ソニーは映画やゲーム、金融などにも手を広げていますが、売り上げの約３分の２はエレクトロニクスが稼いでいます。やはりエレクトロニクスが本業なのです。ストリンガー会長が得意なのはエンターテインメント分野でエレクトロニクス分野は弱いですから、彼がエレクトロニクスを直接掌握してもダメでしょう。

セグメント別の営業利益率を見ても、2007年までエレクトロニクス部門はそれほど悪くはありません。それ以降急激に悪くなり、ストリンガー会長がエレクトロニクスの責任者だった中鉢社長を切って若返りを図った、と言っていますが、私はこの人事はおかしいと思います。

本来であれば、「ソニーらしさ」を残すためには若返りではなくむしろソニーのＤＮＡを継承している古い人たちを戻すべきでした。私には、このソニーの不幸と日産の不幸が二重写しに見えます。

人減らしが可能な時はＩＴ投資は効果がありますが、いまのように人を減らせない時にＩＴ投資をしても投資分だけがプラスになってしまいます。人の流動性がある時でないとＩＴ投資は難しいと思います。

ＩＴ投資でお客さんに対するサービスが増すなどのメリットはありますが、人が従来やっていることをＩＴで補うということが多いので、よほど新しい機能を提案していかない限り、民間のＩＴ投資はしばらく“冬の時代”になるのではないでしょうか。

厚労省と日本薬剤師会が夜陰に乗じて改正しようと思っていたら、ここにきて楽天の三木谷浩史社長などが騒ぎ出し、署名も集まって、改正の雲行きが怪しくなってきました。

厚労省としては、薬の数は限るかもしれませんが、従来とはあまり変わらないところに落としどころをもっていかないと収まりがつかないかもしれません。厚労省は今後、マスコミも含めた攻撃をガンガン受けるでしょう。おそらくそれには耐えられないのではないかと思います。