BBT Learning Market

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番組概要

グローバルビジネス、マネジメント

グローバル・ダイバシティ・マネジメント 【中級~上級】

多国籍企業に勤務するビジネスパーソン・マネージャー、多国籍チームのリーダー、グローバル・エグゼクティブ、さらにはグローバル・リーダーを目指している若い人材などを対象に、グローバル・リーダーシップをダイバシティ・マネジメントの切り口から検討し、その効果的なマネジメント手法についてご紹介します。

番組詳細

第1回:グローバル・リーダーシップとは

グローバルに活躍しているリーダーに対するインタビューなどを通じて、グローバル・リーダーシップとは何かを考えます。実際にグローバル・リーダーとして活躍する方々へのヒアリングや既存研究をもとに、求められるグローバル・リーダー像とその開発のされ方をご紹介します。
例えば、日本企業で働くグローバル・リーダー(日本勤務、外国勤務)、外国企業で働くグローバル・リーダー(日本勤務、外国勤務)という4つのパターンで、インタビューした結果をご紹介します。グローバル・リーダーシップを発揮するための行動と、どのようにしてグローバル・リーダーシップを身に付けたのかをインタビューを通して学びます。

第2回:グローバル・マネジメントの課題とダイバシティ・マネジメント

「異文化研究」と「ダイバシティ・マネジメント研究」を対比させながら、ダイバシティを経営のパフォーマンス向上につなげる方法を考察します。
ダイバシティのマネジメントには唯一最善の解はありませんが、グローバル・リーダーシップ調査をベースに、普遍的なリーダーシップとは何かのヒントを得たうえで、ダイバシティのネガティブ面とポジティブ面を理解しながら、組織のあり方などのパフォーマンス向上策を考えていきます。

第3回:ケース:ダイバシティをいかす組織への変革

2005年5月に実施した米国IBMでのヒアリング調査をベースに、グローバル企業であるIBMが、いかにしてダイバシティ・マネジメントを成功に導いたのかを事例で検証していきます。
ルイス・ガースナーによる構造改革以前のIBMは、ダイバシティ差別のない会社と広く認知されていたが、実態はダイバシティ・マネジメントを活かす組織になっていませんでした。そこで、1995年7月、ダイバシティを活かす組織を作るため、アジア、黒人、ゲイ・レズビアン、ヒスパニック、ネイティブアメリカン、身体障害者、男性、女性という属性に分け、8つの「多様性タスクホース」を発足させ、活動を開始しました。同社のダイバシティ・マネジメントは、人材の多様化だけではなく、組織変革のツールに位置付けてビジネス上の成果に結び付けた好事例となります。

第4回:ケース:チームマネジメント

今回はまとめの意味で、松下電器産業がヨーロッパ地域における法人向け耐久性ラップトップ型パソコン販売で、パフォーマンスを向上させるためのバーチャルなドメインチームとして組織された「Panasonic Computer Products Europe」=PCPEの事例を取り上げます。
PCPEは、欧州各国でばらばらな価格、マージン、カタログ、予算管理を統一させることと、販売会社ごとに独立採算制であったものを連結することで、極端な値引きロスを減らし、統一したメンテナンス・アフターサービスを提供することを目的に設立されたドメインチームです。ここでのダイバシティ・マネジメントの基本、すなわち多様性を活かすリーダーシップ、グローバルな効率性と多様性のバランスについて、紹介していきます。

その他講座

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ビジネスモデル・イノベーション 山田 英夫 15,000円全5回
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コミュニケーションリーダーシップ 佐藤 玖美 7,500円全3回
受講料(税抜)
10,000

講義時間:4時間

受講期間:12か月

講師紹介

谷口 真美

たにぐち まみ

早稲田大学大学院商学研究科教授
1996年3月神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程修了、同年3月博士(経営学)取得。1996年4月~1999年3月広島経済大学経済学部経営学科専任講師。1999年4月~2000年3月同助教授。2000年4月~2003年3月広島大学大学院社会科学研究科マネジメント専攻(社会人対象MBA)助教授。2000年10月~2001年4月米国ボストン大学大学院組織行動学科・エグゼクティブ・ラウンドテーブル客員研究員。2008年4月より現職。