BBT Learning Market

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番組概要

マネジメント

実践:経営システムとしてのオープン・イノベーション

「これまでにない機能を実現したい」、「生産性を飛躍的に向上させたい」といった、現在の製品が抱える数々の課題を解決する方法として、いま、オープン・イノベーション」という考え方が多くの日本メーカーの関心を集めている。

本講座では、この「オープン・イノベーション」を、国内外の企業の最新の取り組みや、その背景にある考え方の紹介を通して、マネジメント可能な経営システムとしてどう機能し始めているのか、そして、これからとり入れていこうとする企業がどのように実践していけばよいのか、を解説する。

番組詳細

第1回:オープン・イノベーションの考え方と適用範囲

オープン・イノベーションとは製品や技術が多様化、高度化、複雑化する中で自分たちの会社内だけでは開発しきれない技術を、社外の組織から取り入れて開発する経営手法である。今シリーズでは研究対象や個別成功事例の紹介にとどまらせず、それぞれの会社でも実践でき計画的に成果を上げることが可能な経営システムにすることができることを理解いただく。
第1回目の今回はオープン・イノベーションの概要と、その適用範囲について紹介する。

第2回:オープン・イノベーション活動の詳細な流れ

オープン・イノベーションとは製品や技術が多様化、高度化、複雑化する中で自分たちの会社内だけでは開発しきれない技術を社外の組織から取り入れて開発する経営手法である。
第2回目の今回は“食品メーカーが、減塩ポテトチップスの開発に社外の技術を活用する”という仮想ケーススタディを用いてオープン・イノベーションの具体的な展開ステップやそれぞれのステップにおける注意点を解説し、
実践的な経営手法としてより理解を深める。

第3回:目指すべきオープン・イノベーションの姿

オープン・イノベーションを成功させるためには、従来の研究開発活動や意思決定では求められないスキル・ノウハウ・アセットが必要となる。
繰り返し行うことによって徐々に慣れてきたり、スキルの蓄積が行われたりすることは図れるが一研究者がそこまで頻繁にオープン・イノベーションを行うわけではないため組織として意識的にノウハウを蓄積しスキルを高めていく仕組みが必要である。

第4回:機能するオープン・イノベーション・システムを確立するまでの道のり

経営システムとして機能するオープン・イノベーションの仕組みを確立するためには、トップのコミットメントが不可欠である。どこの会社でも研究者・開発者は自前主義の意識や風土を持っており、それを現場で改革するのは容易ではない。また、オープン・イノベーションは、実践を始めてから成果が出るまで3年程度の時間がかかる上、人件費を含めて1~2億円程度の投資が必要となる。こうした長期間の投資の判断は現場のマネージャーには困難である。したがって、トップのコミットメントを得て経営方針に取り込むことが必要不可欠になってくる。

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受講料(税抜)
10,000

講義時間:4時間

受講期間:12か月

講師紹介

諏訪 暁彦

すわ あきひこ

株式会社 ナインシグマ・ジャパン 代表取締役社長
米マサチューセッツ工科大学大学院 材料工学部修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパン、日本総合研究所を経て、2006年に技術仲介・コンサルティング会社、ナインシグマ・ジャパンを設立し、代表取締役社長に就任。米NineSigma Inc.取締役を兼務。これまで国内50社以上の大手メーカーのオープン・イノベーションを支援してきた実績を持つ。