BBT Learning Market

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番組概要

マネジメント

戦略的M&Aと統合マネジメント

M&Aは日本において、ようやく経営戦略のツールとしての市民権を得られる段階になりました。しかし、M&Aは、案件の選定から合意、実際に統合完了するまでに必要な、長く複雑なプロセスにおいて、数多くの陥し穴が存在する難しいツールでもあります。
本講座では、買収価格の決定方法や買収方法、法律や会計といったM&Aの細かい技術論は扱わず、企業の戦略立案・実行者の立場から、「なぜM&Aは失敗するのか」、「成功するにはどうすればよいか」について考えるために有用な情報を提供しま

実践的な内容とするため、経験豊富なゲストを招き、具体的な事例を交えながらM&Aを成功に導く方法について解説します。
また、会社法の制定などを受けて現実味の増した敵対的買収については、M&Aを戦略として活用する立場を離れ、買収される企業の立場から、敵対的買収に対する防衛策について基本的な視点を提供します。

番組詳細

第1回:戦略的M&Aとは何か

第1回では、「戦略的M&Aとは何か」を考え、シリーズの全体像を解説します。
まず、“M&Aを戦略的に活用する”とは、M&Aを実施した後にどのような企業価値を実現しなければならないのか、を考えます。そのうえで、成功したといえるM&Aを実現するためには、買収前にどういった問題を明確にしなければならないのか、そして買収後にはどういった問題に配慮しなければならないのか、を考えます。

第2回:戦略的M&Aの視点

第2回では、戦略的M&Aを成功させるための本質的な視点である「何のために、どこを買うのか」について解説します。
経営戦略としてのM&Aを考える基本的な思考の枠組みとして、「戦略フィット」と「経済性(デュー・ディリジェンス)」の2つの軸について解説し、さらに「戦略フィット」の軸については、「ポートフォリオマネジャー」と「ビジネスプロデューサー」という2つの視点について解説します。

第3回:戦略的M&Aの進め方

ゲスト:岩上順一氏(㈱ボストンコンサルティンググループ プロジェクト・マネジャー)

第3回では、戦略としてのM&Aを具体的にどのように進めていけばよいのか、を解説します。第1回、第2回では、企業戦略の策定という定性的な情報を取り扱うプロセスを解説しましたが、M&Aを実行する段階では定量的な(財務的な)側面が大きくなります。
「買収ターゲットの探索」のプロセスでは、“ビジョン・戦略と財務との繋ぎをいかに構築するか”にかかわるポイントを中心に解説し、「買収ターゲットの分析・評価」および「交渉・クロージング」のプロセスでは、“いかに価値を生むかをどう担保するか”にかかわるポイントを「デュー・ディリジェンス」を中心に解説します。

第4回:敵対的買収にどう備えるか ~技術論を超えて~

ゲスト:加藤広亮氏(㈱ボストンコンサルティンググループ ヴァイスプレジデントアンドディレクター)

第4回では、第1回から第3回までの戦略としてM&Aを利用する立場、すなわち買収する企業の立場で捉えてきたM&Aを、買収を仕掛けられる企業の立場から捉え直し、「敵対的買収をどう防ぐのか」「敵対的買収をどう受け止めるのか」について解説します。
敵対的買収に関する基礎認識をもってもらうために、法律に基づく経営陣(取締役)と株主との関係を整理したうえで、敵対的買収を防衛するという行為の意味合いを考えます。また、敵対的買収に関する事例として、「ライブドアとニッポン放送」と「王子製紙と北越製紙」の2つを取り上げ、敵対的買収が失敗に終わった場合のリスクを考えます。

第5回:統合プロセス全体像と陥し穴

第5回では、戦略的M&Aを成功させるための本質的な視点である「買った後にどうやって成果を刈り取るのか」という視点、すなわち統合後のマネジメントについて、特にグローバルスタンダードのプロセスを解説します。
M&Aという戦略ツールは、日本でグローバルスタンダードが定着するにはまだまだ程遠い状況ではありますが、日本あるいは個々の企業の特殊事情を踏まえた統合プロセスをデザインするためには、数々の経験に基づき確立されたグローバルスタンダードを知ることが必要不可欠です。
講義では、統合マネジメントを成功させるための9つのチェックポイントを取り上げ、それぞれの項目がなぜ重要であるのか、を解説します。

第6回:成功する統合マネジメント

第6回では、第5回で解説したグローバルスタンダードを踏まえつつ、日本あるいは個々の企業“ならでは”の統合プロセスをデザインするか、を考えるために、講師が携わった事例を取り上げながらポイントを解説します。
当然のことながら、特殊事情に配慮した“ならでは”の統合プロセスに正解はありません。グローバルスタンダードにおける9つのチェックポイントについて、各ポイントの背景にある目的を常に意識しながら、その目的を達成するために、自社の場合はどのようなプロセスを盛り込むべきかを考えることこそが大切なのです。

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受講料(税抜)
15,000

講義時間:6時間

受講期間:12か月

講師紹介

重竹 尚基

しげた けなおき

ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー
早稲田大学政治経済学部卒。シカゴ大学経営学修士(MBA)。三井物産株式会社、BCGロンドン事務所を経て現在に至る。幅広い業界に対し、マーケティング・営業戦略策定・実行支援、組織・意識改革等のコンサルティングに従事。特に、コーポレートガバナンス、バリューマネジメント、グループマネジメントの経験が豊富