BBT Learning Market

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番組概要

組織・人事

近未来の人材マネジメントを考える

欧州危機が騒がれているが、今後も日米欧の低成長が続くことは間違いない。一方、新興国の高度成長は止まらない。この2SPEED ECONOMY(低成長と高度成長)に関連して、新興国主導型成長(成長)、投資主導型成長(振幅)、成長に伴う物資の不足と価格高騰(不足)という世界経済のトレンド(趨勢)がある。トレンドと、トレンド上にあるイベント、トレンド外で起こる事件という三つの観点から世界経済の展開を捉え、これからの人材マネジメントの在り方を考察する。

番組詳細

第1回:近未来の人材マネジメントを考える 第1回 世界経済の展望と人材/マネジメントへの影響 ゲスト:武藤泰明氏(早稲田大学スポーツ科学学術院 教授)

事件とは東日本大震災や9.11など、経済のトレンドとは関係なく起こるもので、イベントとはギリシャ経済危機やスペイン長期金利上昇といったトレンド上に起こるものだ。事件やイベントは新聞やテレビによって伝えられるが、トレンドは報道されることが少なく、一般にはあまり知られていない。
最近の世界経済で最も重要なトレンドは、欧州バブルである。2000年から2008年までの経済規模の変化を調べると、日本は0.99倍で、ドイツは1.21だが、ギリシャは1.66倍、スペインは1.74倍だった。危機に陥っているのは、こうしたバブルがはじけた東欧の国々である。欧州全体がその影響を受けて危機的状況にあるいまは、円高が続く日本にとって、西欧企業に対するM&Aの空前の機会だと言える。
重要なのは、グローバルで活躍する人材の育成だ。例えば西欧企業を買収した場合、その新興国子会社に日本人の若手を派遣、そこで鍛えてから本国での経営を任せるトライアングル・モデルによって、グローバル人材を育成することができる。
優秀な外国人を活用することも忘れてはいけない。何より大事なのは、多様な人材の多様な意見を尊重することである。多様な意見を平均すると優れた意見になる場合が多いことは、複雑系によって証明されている。極端な意見でも簡単に捨てず、みんなで検討する習慣を身に付けるべきだ。世界で通用する人材を育てるには、人材マネジメントのグローバル化が必要である。

第2回:近未来の人材マネジメントを考える 第2回 クラウド/BPO時代の人材像 ゲスト:北原佳朗氏(ラクラス株式会社 代表取締役社長)

従来のアウトソーシングでは、例えば給与計算については計算処理を任せるだけだったので、人事部の工数削減はできなかった。ラクラス株式会社のBPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)を利用すれば、社員が入力したデータがそのまま給与計算処理に連携し、クラウドで提供されるワークフローソフトがデータを整理するため、工数を3分の2に削減できる。効率のよさへの理解が進めば、企業はクラウド/BPOを用いざるを得なくなる。今後IT人材、IT企業、ユーザー企業が歩むべき道を、北原氏に伺う。

第3回:近未来の人材マネジメントを考える 第3回 アジア新興国の動向と人材マネジメント ゲスト:村井 満氏(RGF HongKong Limited 社長/株式会社リクルート 執行役員 アジア担当)

リクルートグループグローバルネットワークの拠点は、中国、インド、ASEAN諸国など、アジアに22拠点あり、2012年にはソウル、台北、ジャカルタでの開設を予定している。バブル崩壊以降日本経済が停滞するなか、アジア諸国は継続的に成長しており、2010年の調査によると日本の主要貿易相手国の49.7%を東アジア主要国が占めていて、アジアの重要性は高まるばかりだ。中国だけではなく、インドやASEAN諸国を含むアジア全体を視野に入れたマネジメントが、これからの日本企業には求められる。

第4回:近未来の人材マネジメントを考える 第4回 日本の雇用情勢と人材マネジメント ゲスト:樋口美雄氏(慶應義塾大学商学部 教授/大学商学部長)

少子高齢化がさらに進行し、15歳から64歳までの労働力人口は今後急速に減少すると予想されるが、若者や女性、高齢者にとって働きやすい環境を整えれば、その影響を最小限に抑えられる。性や年齢にかかわらず、誰もが自らの能力を発揮することができる柔軟で多様な働き方が社会に浸透すれば、未来は明るい方向に変わるだろう。そのために法整備をし、働く人々のニーズに対応する体制をつくり上げなければいけない。もちろん企業側の取り組みも重要になる。新たな仕組みをつくるために何をすべきか、樋口氏に伺う。

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講義時間:4時間

受講期間:12ヶ月

講師紹介

高橋 俊介

たかはし しゅんすけ

慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授
組織・人事に関する日本の権威の一人。プリンストン大学大学院工学部修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ザ・ワイアット・カンパニーに勤務後、独立。

人事を軸としたマネジメント改革の専門家として幅広い分野で活躍中。主な著書に「自由と自己責任のマネジメント」「自立・変革・創造のマネジメント」「キャリアショック」「組織改革」「人材マネジメント論」がある。