BBT Learning Market

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番組概要

大前研一【向研会】

【大前研一講演】日本の経営者の課題と対策

液晶技術で世界のテレビ市場をリードしたシャープは、売り上げが落ち込み、結局は鴻海に買収されるなど、かつて世界を席巻した日本企業の数多くで経営上の問題が目に付くようになった。なぜこれほどまでに多くの問題が発生しているのか。経営者に問題があるのではないか。経営者は、日本企業の経営問題から得られる教訓を他山の石とし、自社の運営戦略を練り直す必要がある。本番組では、東芝、スルガ銀行、神戸製鋼など、以前の輝きをなくした旧一流企業の問題を分析し、21世紀の経営者に求められる条件を提示する。

番組詳細

第1回:日本の経営者の課題と対策

昨今の日本企業は、神戸製鋼所の製品品質データ変造や、東芝の粉飾決算など、経営上の問題が数多く表面化してきた。この背景には、経営者が、デジタルディスラプションや新興国企業の影響などに対処できていない問題が存在する。事業家は、高収益企業からだけでなく、経営問題・企業不祥事の事例から、経営上の課題と対策へ教訓を得る必要がある。
激動する21世紀において、経営者は、社長になる前段階から、21世紀型の経営者としての能力を高める必要がある。社長就任後早期は、前任者を踏襲するのではなく、自らが研究したシナリオで変革の時代に応じた方向性を設定する。後継者体制を構築し、社長創出の仕掛けを持たなければ事業継承は望めない。企業突然死を起こさせない会社継続の仕組みとして、コーポレート・ガバナンスの構築・強化は必須だ。隣の反面教師に学び、継続可能な企業体質を構築することが、日本経済再生の道への第一歩といえよう。

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受講料(税抜)
5,000

講義時間:1時間

受講期間:12ヶ月

講師紹介

大前研一

おおまえけんいち

経営コンサルタント
マサチューセッツ工科大学大学院博士課程修了後、日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を経て現職。オーストラリアのボンド大学の評議員兼経営学部教授でもある。著書多数。
撮影/太田真三(小学館)