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番組概要

大前研一【向研会】

【大前研一講演】日本企業の人材戦略の問題とあるべき姿

20世紀の人材戦略を続ける日本企業は、早晩滅びる運命にある。日本は、経済成長期に人手不足であったため、企業は大量に採用して自社で抱える人事戦略を採用してきた。その時代に入社した人たちが高齢化、彼らをどう活用するかが課題となっているが、その戦略を明確に持っている企業は非常に少ない。日本政府は、働き方改革を声高に掲げ正社員化促進を促しているが、これは時代に逆行する戦略で、企業を弱体化させる政策にほかならない。本番組では、日本企業の人材戦略の問題と、あるべき姿を提示する。

番組詳細

第1回:20世紀の人材観が会社を滅ぼす

20世紀の経営資源は「人・モノ・カネ」であったが、21世紀の成功の鍵は「人・人・人」である。激動する21世紀において、日本企業は人材を固定的に持っておくことの危険性を理解すべき。企業は、「軽く・薄く・少なく」経営しなければ生き残れない。日本企業の人材戦略の問題は、新卒一括採用・自前主義で抱え込んでしまい、ビジネス環境の急激な変化に対応できていないことにある。企業は、必要な仕事に必要な人材を確保してアサインする欧米企業型人事制度にシフトしなければならない。コア社員に絞って自社内に抱え、それ以外は外部人材の活用や、アウトソースも視野に入れるべきだ。ヒューレット・パッカード・エンタープライズ、パナソニックなどの事例を参考にしていただきたい。
経営者の多くは、人材確保・育成を重要課題に挙げているが、組織マネジメントや人材教育については自信がない。人材戦略の前に、21世紀に向けてどんな会社にしたらいいのかを明確にしたうえで、10年後のビジョンを共有し事業を大きくしてくれる人材を自ら発見・選択、アサインする必要がある。激動する21世紀は、たった一人の個人がブレークスルーを起こせる時代であり、より多くのエクセレントパーソン(傑出した個人)を獲得することがビジネスで勝つ条件になる。

サイバーエージェント社では、人材戦略を組み込むことで、事業と構成員を一緒に育成している。入社1年目の新卒社員を子会社の社長に就かせ、経営者を育成する手法なども積極的に取り入れ、強い会社組織体づくりを目指す。リクルート社は、「38歳定年制度」によって管理機構の肥大化を抑え、若手社員をコア人材として成長させている。個人は、答えのない時代に答えを見つけるトレーニングを積むなどして、エクセレントパーソンを目指してほしい。これからのビジネスパーソンに必要な要件を提示した大前氏の著書、『個人が企業を強くする』も参考にされたい。

その他講座

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受講料(税抜)
5,000

講義時間:1時間

受講期間:12ヶ月

講師紹介

大前研一

おおまえけんいち

経営コンサルタント
マサチューセッツ工科大学大学院博士課程修了後、日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を経て現職。オーストラリアのボンド大学の評議員兼経営学部教授でもある。著書多数。
撮影/太田真三(小学館)