BBT Learning Market

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番組概要

大前研一【向研会】

【大前研一講演】高収益企業の経営戦略

日本企業の多くは過去最高益をたたき出しているが、世界市場で上位を閉める企業には遠く及ばない。それらに追いつくには価格を高く設定、高収益を生み出す企業構造で生き残を図る必要がある。価格を高く設定しても販売量を失わない商品やサービスを持つ企業は、どのようにユニークな戦略を展開しているのか。本番組では、金融を除く全世界の上場企業を売上高によって三つのカテゴリーに分け、それぞれ2016年から2017年にかけて営業利益の増加が大きな企業14社をピックアップ、独自の経営手法の強さを分析する。

番組詳細

第1回:超高収益企業へと変革するために企業がとるべき戦略とは

日本企業の業績は好調に推移している。財務省「法人企業統計調査」を見ても、売上高、営業利益、経営利益、当期純利益が軒並み過去最高水準を更新した。しかし、海外ライバル企業との収益力の差は大きく、日本企業は、世界の高収益企業から学ぶ必要がある。
企業が得られる利益(Profit)は、販売数量(Volume)×価格(Price-Cost)で表される。この収益方程式は、全てのビジネスの基本構造となる。経営者は常に意識しなければならないが、価格アップで販売数量が減少した焼き鳥の「鳥貴族」、デフレ値下げ終了後の値上げに失敗した日本マクドナルドの藤田田社長など、名だたる経営者でも判断を誤ることがある。日本市場だけでは、Volumeに限界があり、これ以上のコスト削減も難しい。価格を下げることなく国内でシェアを取り続ける商品を持つか、海外で数量を稼ぐ必要がある。

フォルクスワーゲン(VW)は、2年連続で世界販売台数が首位を維持している。BMW出身のヘルベルト・ディース社長は、従業員のアイデアを尊重、革新的でスポーティーな製品を世に出してきたBMWの手法を取り入れ、VWの官僚的な企業文化を変革し成長を目指す。ソニーは、大幅な赤字を計上したエレキ部門を中心に構造改革を実施、付加価値向上とコスト削減を達成したことで、10年ぶりに最高益を更新した。NVIDIAは、画像処理能力が高いGPUを武器に、主力のゲーム分野にとどまらず車の自動運転分野でも採用が進み、販売数量の増加が続く。キーエンスは、製造業の水準を大きく上回る営業利益率55%を計上、関西企業では時価総額がトップ。営業を起点として顧客のボトルネックを発見、新製品を提供するバリュープライシングが特長だ。

企業を取り巻く経営環境の変化は年々激しくなっている。日本の経営者は、企業の成績が好調だからといって油断してはならない。世界の高収益企業から継続して学び、自社をさらなる高収益企業へと変革させ、生き残りを図っていただきたい。

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受講料(税抜)
5,000

講義時間:1時間

受講期間:12ヶ月

講師紹介

大前研一

おおまえけんいち

経営コンサルタント
マサチューセッツ工科大学大学院博士課程修了後、日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を経て現職。オーストラリアのボンド大学の評議員兼経営学部教授でもある。著書多数。
撮影/太田真三(小学館)