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番組概要

PMP資格用講座、リーダーシップ

【PMP資格用講座】マネジメントとリーダーシップ

この講座は、現場で活躍する第一線のリーダーから課長、部長、経営者に至るまで、部下やチームメンバーを抱えて業務を推進する立場にあるビジネスパーソンに向けて、リーダーシップに関する考え方、知識・スキルを提供するものです。リーダーシップに関する考え方は多数存在しますが、ここではまず、マネジメントとリーダーシップは何が違うのかを解説した上で、リーダーに求められるWhat構築能力、組織の一体感の醸成などについて考えます。

また、昨今注目をあびているファシリテーター型リーダーシップとは何か、また、これからの組織環境において求められる新しいリーダーシップとは何か、それはこれまでのリーダーシップとは何が違うのか、組織論・リーダーシップの第一人者である高橋俊介、川上真史、大前研一が、それぞれの視点でわかりやすく解説します。

番組詳細

第1回:マネジメントとリーダーシップ

人事施策の場面で頻繁に使われる言葉として「マネジメント」と「リーダーシップ」があります。しかし、この2つの意味を正しく理解して用いられているケースは意外と少ないものです。そこで今回は、「マネジメント」と「リーダーシップ」について、その能力面での相違点を解説します。ひとことで言うと、「マネジメント」能力はHow遂行能力であり、「リーダーシップ」能力はWhat構築能力だと言え、どちらも組織運営において重要な能力ですが、使い分けをしないとその本分は充分に発揮されません。今、求められているリーダーシップとは何か、マネジメント能力と対比しながら考えます。

第2回:ファシリテーター型リーダーシップ

ゲスト:黒田由貴子氏(株式会社ピープルフォーカス・コンサルティング代表取締役社長)

急変するビジネス環境、構成員の個性化などにより、ますます強力なリーダーシップが求められています。リーダー像としては、牽引型、人格型、触媒型、奉仕型などのスタイルがあるが、いま特に「ファシリテーター型リーダーシップ」が注目を集めています。
なぜ「ファシリテーター型リーダーシップ」が必要とされているのか、そうした人材の開発方法はどうしたらいいのでしょうか。このほど日本初の関連書籍の著作や翻訳を手掛けた、黒田氏をゲストに迎え、書籍の概要も交えて解説いただきます。

参考書籍:『ファシリテーター型リーダーの時代』(フラン・リース著、黒田由貴子訳、プレジデント社)

第3回:これからの組織環境と新しいリーダーシップ

組織環境が変われば、求められるリーダーシップも変わります。どのような組織環境の変化が、リーダーシップに対して「新しさ」を求めているのでしょうか?組織環境の変化については、次の3点について理解しておくことが大切でしょう。①経営環境の変化がますます早くなり、将来予測性と管理可能性が低下する。②自律性が高く、リーダーシップという役割が分散化した組織同士のコラボレーションが求められる。③グローバル、ダイバシティー、ワークライフで働き方そのものが変わる。
 今回は、新しい組織環境の中で求められるリーダーシップについて、事例として、小泉元総理、安倍前総理、福田総理、民主党の小沢氏のリーダーシップについても取り上げながら解説します。

第4回:今、リーダーに何が求められているか

今のリーダーには、部下に対して、仕事の面白さ、興味などをいかに感じさせるかが、あらゆる側面で求められており、自分自身も成長し続けることが、部下のモラールに大きく影響していると言えるでしょう。一方、率先的なアプローチや個人的なつながりなどは求められなくなっており、リーダーにとっては、常に部下が何を求めているのかを、冷静に客観的に振り返る習慣が求められています。ワトソンワイアットで収集したデータを元に、今、リーダーに求められているものは何か解説します。

第5回:現代のリーダーシップ

経営者にとって、リーダーシップは必要不可欠な要素です。しかし、従来のリーダーシップ理論をどれだけ勉強しても、なかなか具体的なイメージが掴みにくいというのが現状です。今回は、これまでにビジネス・ブレークスルー(BBT)の番組にご出演いただいた以下の経営者の方々の映像・コメントを交えながら、そこから浮かび上がってくる「現代のリーダー像」についてこれまでのリーダー像と何が異なるのか、大前研一がわかりやすく解説します。

・松井道夫氏(松井証券株式会社代表取締役社長)
・長谷川耕造氏(株式会社グローバルダイニング代表取締役社長)
・寺井秀蔵氏(株式会社ワールド代表取締役社長)
・進藤晶弘氏
(元・株式会社メガチップス代表取締役社長/現・株式会社メガフュージョン取締役兼代表執行役社長)
・杉山知之氏(デジタルハリウッド株式会社代表取締役会長兼学校長)
・柳井正氏(株式会社ファーストリテイリング代表取締役会長兼CEO)

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受講料(税抜)
15,000

講義時間:5時間

受講期間:12ヶ月

講師紹介

高橋 俊介

たかはし しゅんすけ

慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授
組織・人事に関する日本の権威の一人。プリンストン大学大学院工学部修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ザ・ワイアット・カンパニーに勤務後、独立。

人事を軸としたマネジメント改革の専門家として幅広い分野で活躍中。主な著書に「自由と自己責任のマネジメント」「自立・変革・創造のマネジメント」「キャリアショック」「組織改革」「人材マネジメント論」がある。

川上 真史

かわかみ しんじ

ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 グローバル経営学科 専任教授 同 大学院 経営学研究科 教授
Bond大学大学院 非常勤准教授 株式会社タイムズコア代表 明治大学大学院兼任講師 株式会社ヒュ-マネージ 顧問

京都大学教育学部教育心理学科卒業。
産業能率大学総合研究所研究員、ヘイ・コンサルティンググループ・コンサルタント、タワーズワトソン・ディレクターを経て、現職。
数多くの大手企業の人材マネジメント戦略、人事制度改革のコンサルティングに従事。
主な著書に『自分を変える鍵はどこにあるか』(ダイヤモンド社)
『のめり込む力』(ダイヤモンド社)
『コンピテンシー面接マニュアル』(共著、弘文堂)
『できる人、採れてますか?』(共著、弘文堂)
『仕事中だけ「うつ」になる人たち―ストレス社会で生き残る 働き方とは』(日本経済新聞社)
『大前研一と考える営業学』(共著、ダイヤモンド社)
『20代で大切にしておきたいこと』(海竜社) など。

大前研一

おおまえけんいち

経営コンサルタント
マサチューセッツ工科大学大学院博士課程修了後、日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を経て現職。オーストラリアのボンド大学の評議員兼経営学部教授でもある。著書多数。
撮影/太田真三(小学館)