戦略的課題の本質は、表面的な症状ではなく“構造”にあります。それゆえに、数多のビジネス書に書かれている教科書的な戦略を単なる知識として詰め込み、自社に当てはめるだけでは課題の解決につながらないことが多いのです。すなわち、課題を解決できる戦略それ自体が、教科書的な戦略を超えて、独自性を追求した“アイデア”でなければなりません。

第１回では、“アイデアとは何か”を知っていただいたうえで、「ホワイト・スペース」という発想法について解説します。自社の製品・サービスの可能性を、従来とは異なる市場や用途で見つめ直すことの意味と意義を考えていただきます。

第２回では、「因数分解」と「ロジック計算式」を解説します。
戦略を考えるうえでは、大きな塊（情報）を、自社の利益を高めることにつなげられる要素・要因に分解する発想法である「因数分解」が強力な武器になります。「因数分解」を適切に行うことができれば、一見すると自社の収益を脅かす情報ですら、逆にビジネスチャンスに変えることができるかもしれません。
「ロジック計算式」は、論理的に事象を展開することで、世の中にないデータを生み出すことができる発想法です。これは、個々の事象・要素を論理的に積み上げ、最終的に戦略的に意味のある情報に仕上げるプロセスと言えますので、いわば「因数分解」の応用に当たります。

第３回では、「マトリクス」と「３C」を解説します。
「マトリクス」と言えば、ボストン・コンサルティング・グループが考案した「PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マトリクス）」が極めて有名です。世の中の事象を２つの軸（複数の価値軸）で捉え、より広く深い立体的な分析につなげるために有用な発想法です。講義では、便利であるがゆえに濫用も目立つ「マトリクス」について、活用する際の留意点も解説します。
「3C」は、経営環境を“自社：Company”、“顧客：Customer”、競合：Competitor”の視点から捉える発想法で、戦略を考えるうえでは一般的な発想法であると言えます。講義では、基本的なフレームワークに加え、CustomerとCompetitorを捉える際のポイントなども解説します。

第４回では、「バリューチェーン」と「経験曲線」を解説します。
「バリューチェーン」は“付加価値”をつける連鎖のことですが、これを的確に理解することが事業戦略を策定するうえで必要不可欠であることに鑑みると極めて重要な発想法といえるでしょう。過去の成功事例を参考としながら、“付加価値を生むバリューチェーンとは何か”を考えていただきます。
「経験曲線」は、ボストン・コンサルティング・ブループが発見した“累積生産量が2倍になるとコストは20～30％低減する”という製造コストに関する特性のことです。戦略上は、特に価格戦略を考えるうえで極めて重要な視点、発想法になります。

第５回では、「バリュープライシング」と「異同の視点」を解説します。
「バリュープライシング」は、自社の製品価格に“付加価値”を持たせるための発想法です。成熟社会にある現在の消費者にとっては、心の豊かさを満たしてくれる製品・サービスに対するニーズが高く、そのニーズを満たすこと自体に「バリュープライシング」実現の鍵が隠されています。
「異同の視点」とは、組織の目に見えるもの（制度）と目に見えないもの（企業文化）が、他の組織と比べて“何が異なり、何が違うのか”を把握する視点のことです。組織の変革を戦略に掲げる企業にとっては欠くことのできない発想法と言えます。

最終回の第６回では、「戦略方程式」を解説します。
「戦略方程式」とは、企業のとるべき戦略を“こうありたい自分－現状＝すべきこと”という引き算で考える発想法です。講義では、「戦略方程式」に基づく戦略のプロセスである“Goal：ミッション、ビジョン・目標設定”、“Reality：現状分析”、“Option：解決代替案の検討”、“Ws：実行計画”という４つの段階（GROW）それぞれについて、陥し穴や成功の鍵を解説します。