第１回では、管理会計の利用目的や求められるデータの性質などを解説したうえで、“コストの種類と意味”と“短期的意思決定のための分析手法”について解説します。“コスト”というと、単に金額だけで捉えられ、どんなコストも同じものとして考えられがちですが、コストを管理するためには、その中身には種類と明確な性質の違いを知ることが大切です。講義では、短期的意思決定のための分析手法として「差額原価収益分析」を解説し、限界利益率を目安にした場合に採用すべき戦略の事例やフレームワークについても解説します。

第２回では、短期的意思決定の分析手法の一つである「損益分岐点分析」について解説した後、時間価値を踏まえた長期的意思決定のポイントとして“フリーキャッシュフロー”と“資本コスト”について解説します。講義では、損益分岐点分析について、限界利益率と損益分岐点との関係を解説したうえで、固定費を引き下げることの意味を考えます。長期的意思決定については、短期的意思決定と長期的意思決定の違いである金銭の時間価値を解説し、株式会社（特に上場企業）が持続的な経営を行う際に避けて通れない資本コストについて理解していただきます。

第３回では、長期的意思決定の具体的な手法として「NPV（Net Present Value）法」、「IRR（Internal Rate of Return）法」、「回収期間法」について解説します。講義では、「NPV法」、「IRR法」、「回収期間法」それぞれの特徴と活用方法を理解していただきます。時間価値を考慮した分析手法である「NPV法」と「IRR法」の関係、より現実的な意思決定を行うためのシナリオ分析についても解説します。

第４回では、適切な業績評価を行うための手法である「標準原価計算」、「直接原価計算」、「活動基準原価計算」について解説します。講義では、企業活動の結果として発生するコスト（原価）について、「標準原価計算」、「直接原価計算」、「活動基準原価計算」が、それぞれどのような発生プロセスの解明・改善に主眼を置いた計算手法であるのかを理解していただきます。

第５回では、会社の内部組織の位置付けと業績管理の仕組みについて解説したうえで、具体的な管理ツールである予算とBSC（Balanced Score Card）について解説します。講義では、会社の内部組織をどう位置付けるかによって変化する意思決定のパターンや、業務の効率化を図る観点で採用されることの多い「アウトソーシング」と「シェアードサービス」の本来的な目的について解説します。予算については、その本来的な意味・意義を解説したうえで、その運用上の注意事項を解説し、BSCについては、「社内ビジネスプロセス」、「顧客」、「学習と成長」といった非財務の視点をいかに「財務」の視点につなげていくのかを解説します。

第６回では、第１回から第５回で解説してきた“意思決定のための管理会計”と“業績管理のための管理会計”という管理会計の２つの側面を統合し、企業価値・株主価値を高めるための方策について考えます。講義では、株主価値とは何かを知っていただくために代表的な評価方法について解説した後、DCF（Discount Cash Flow）法にもとづく株主価値の向上策を考えます。さらに、EVA（Economic Value Added）という最近の新しい株主価値の評価指標を取り上げ、EVAの向上策やEVAとBSCの関係について解説します。