BBT Learning Market

BBT Learning Market

番組概要

マネジメント

プロジェクトマネジメント

スピード経営の時代、既存組織の弱点を補うために、プロジェクト方式を導入することによって変化に対応するケースが増えています。企画・立案から実行計画の策定、スケジュール管理まで、今や「世界標準」となったプロジェクトの遂行手順を詳しく解説していくシリーズ。

番組詳細

第1回:プロジェクトと経営への適用 

ゲスト:子安弘邦氏(株式会社日本総合研究所 人事部) 

スピード経営の時代、既存組織の弱点を補うために、プロジェクト方式を導入することによって変化に対応するケースが増えています。このシリーズでは、企画・立案から実行計画の策定、スケジュール管理まで、今や「世界標準」となったプロジェクトの遂行手順を詳しく解説していきます。
1回目の今回は、プロジェクトとは何か、その本質を理解するとともに、プロジェクト方の式導入が進んできた背景や、企業経営のどのような場面においてプロジェクトを導入すれば効果的か、といった「プロジェクト」に関する基本事項について考えます。

第2回:プロジェクト成功の基本条件

ゲスト:久道雅基氏(株式会社日本総合研究所 上席主任研究員) 

今回は、まず、プロジェクトの成功を妨げる様々な要因を洗い出し、その上で、それらをいかにして克服し、プロジェクトを成功に導いていけばよいのか、1つずつ丁寧に見ていきます。プロジェクトは、目標達成に全ての活動を向ける「合目的組織」であることを踏まえた上で、計画の重要性、コミュニケーション・チャネルの明確化、中間報告・完了報告の徹底といったポイントについて解説していきます。

第3回:プロジェクトフェーズの概念

ゲスト:大西啓之氏(株式会社日本実業出版社第一編集部チーフエディター)

大規模プロジェクトを運営していく場合、ともすれば、どこから手を着けたらよいか分からなくなってしまいがちです。そのため、大規模プロジェクトはフェーズ(段階)に分割して運営していくのが基本です。フェーズに分割することにより、「進むべき道を明確化できる」「全体と部分の関係を明確化できる」「方針・企画を固めるのでやり直しを最小化できる」といったメリットがあります。
今回は、フェーズ分割の基本的な概念を解説し、各フェーズごとにプロジェクトチーム内で何をすべきか、さらにそれを具体的なプロジェクト運営に当てはめて、実際にどのようにフェーズ分割を行えばよいのかを考えていきます。

第4回:テーマ設定と解決策の立案

ゲスト:野中治氏(富士写真フィルム株式会社 情報システム部参事) 

今回から、実際のプロジェクトを進めていく上での具体的な方法論に入っていきます。今回はその最初のステップとして、テーマ設定と解決策の立案を通して、プロジェクトの進むべき方向性を考える作業です。
まず、プロジェクトの要件定義として、プロジェクトの目的や達成目標を設定し、現状分析を通して問題の実態を把握し、その実態に合った解決の方針を決定します。そして、具体的なプロジェクト案を複数作成し、その中から最も適切な案を決定していく必要があります。

第5回:プロジェクト実行計画の立案

ゲスト:黒川透氏(富士写真フィルム株式会社感材部業務課主査) 

今回は、これまでに考えてきたプロジェクトの進むべき方向性に従って、実際にプロジェクト推進の実行計画を立案していきます。
実行計画立案の基本となるのは、WBS(ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー)の作成です。発生する作業をロジックツリーで整理しながら展開します。これにより、役割分担や作業量の把握が可能となります。その後、組織体制・役割分担・予算などの具体的な部分を決定していきます。
また、プロジェクトを遂行する上でリスクは付き物です。そこで、リスクを少しでも低減させるために、どのようにリスクを洗い出し、プロジェクトの中に予防対策を盛り込んでいくかについても詳しく解説します。

第6回:実行と評価/企画書の体系

ゲスト:橘高弘武氏(富士マグネティクス株式会社 事業開発部部長) 

今回は、これまでの準備段階を踏まえた上で、実際にプロジェクトの実行とその評価を行っていきます。プロジェクト実行段階においては、情報共有と意思決定伝達の仕組みを活用しながら、正確な進捗管理を行い、発生した問題やコンフリクト(葛藤)、トレードオフ(二者択一)に対して迅速に対応することが重要です。
また、プロジェクトに付き物であるプレゼンテーションの行い方、企画書の効果的な書き方に関しても詳しく解説していきます。企画書と言うととかく複雑になりがちですが、情報を整理し、ブロックに分けて書くことにより、分かりやすい企画書を作成することができます。
最後に、これまでの内容全体を振り返り、プロジェクトマネジメントを行う上でのポイントを再確認します。

その他講座

カテゴリ番組名講師名受講料(税抜) マネジメント 競争しない競争戦略 山田 英夫 7,500円全3回 マネジメント 製造業における価値づくり経営 延岡 健太郎 15,000円全6回 マネジメント ブランド戦略概論 岡田 裕幸 15,000円全9回 マネジメント 被災者たちの地域復興 上 昌広 2,500円全1回 マネジメント Essentials of Management “Business / Corporate Strategy” Nigel Denscombe 17,500円全4回 PMP資格用講座
マネジメント
【PMP資格用講座】成功するビジネスプラン 伊藤 良二 15,000円全6回
マネジメント 経営の失敗学 菅野 寛 15,000円全6回 マネジメント CEO・CFOのリスクマネジメント 近藤 章 12,500円全5回 マネジメント 経営戦略 石倉 洋子 15,000円全6回 マネジメント ビジネスプラン 森本 晴久 15,000円全6回 ソリューションスキル
マネジメント
戦略構想力 御立 尚資 15,000円全6回
マネジメント
リーダーシップ
マネジメントとリーダーシップ 改訂 高橋 俊介、川上 真史、大前研一 17,500円全6回
マネジメント BCG経営コンセプト ボストン コンサルティング グループ(BCG) 15,000円全6回 マーケティング
マネジメント
イマドキの若者は内向きで草食なのか? 深澤 真紀 12,500円全5回
キャリアデザイン
マネジメント
目撃せよ!いま起こっている義務教育改革(前篇) 藤原 和博 27,500円全11回
グローバルビジネス
マネジメント
クラウドソーシングの衝撃 比嘉 邦彦 10,000円全4回
IT・Web
マネジメント
メイカーズムーブメントとその未来 田川 欣哉、原 雄司、八木啓太、坂井 直樹 10,000円全4回
ソリューションスキル
マネジメント
成功するオープン・イノベーション 諏訪 暁彦 12,500円全5回
IT・Web
マネジメント
スマートフォンを用いた決済市場の現状 平野 敦士 カール  7,500円全3回
マネジメント
組織・人事
組織人事起因のリスクを考える 高橋 俊介 2,500円全1回
マネジメント 日本発の価値創造 楠木 建 25,000円全10回 マネジメント 知識創造企業のマネジメント 高橋 俊介 17,500円全3回 マネジメント 戦略的M&Aと統合マネジメント 重竹 尚基 15,000円全6回 マネジメント
組織・人事
戦略的HRM 御立 尚資 15,000円全6回
マネジメント 実践:経営システムとしてのオープン・イノベーション 諏訪 暁彦 10,000円全4回 マネジメント 経営と現場力 遠藤 功  12,500円全5回 マネジメント ロジスティクス 久保 幹雄 15,000円全6回 マネジメント
リーダーシップ
リーダーのための自己変革 川上 真史 5,000円全2回
マーケティング
マネジメント
マーケティング・マネジメント 恩蔵 直人 30,000円全12回
マネジメント プロジェクトマネジメント 西村 克己 15,000円全6回 マーケティング
マネジメント
プラットフォーム戦略 平野 敦士 カール  7,500円全3回
マーケティング
マネジメント
プライシング・マネジメント 御立 尚資 15,000円全6回
マネジメント パラダイムシフト・マネジメント 内田 和成 15,000円全6回 マーケティング
マネジメント
ストーリーとしての競争戦略 楠木 建 17,500円全7回
グローバルビジネス
マネジメント
グローバル・ダイバシティ・マネジメント 【中級~上級】 谷口 真美 10,000円全4回
マネジメント New GE 一條 和生 2,500円全1回 マネジメント
財務・会計
M&A 【中級~上級】 服部 暢達 17,500円全7回
キャリアデザイン
マネジメント
目撃せよ!いま起こっている義務教育改革(後篇) 藤原 和博 27,500円全11回
マーケティング
マネジメント
地域づくりのマネジメント 飯盛 義徳 17,500円全8回
マーケティング
マネジメント
BEソーシャル! 齊藤 徹 17,500円全7回
コミュニケーション
マネジメント
「経営と社員のチーム」を作る 柴田 昌治 15,000円全6回
コミュニケーション
マネジメント
組織・人事
イマドキ女子とどう付き合うか 深澤 真紀 17,500円全7回
マーケティング
マネジメント
ビジネスモデル・イノベーション 山田 英夫 15,000円全5回
コミュニケーション
マネジメント
コミュニケーションリーダーシップ 佐藤 玖美 7,500円全3回
受講料(税抜)
15,000

講義時間:6時間

受講期間:12か月

講師紹介

西村 克己

にしむら かつみ

芝浦工業大学大学院客員教授
982年東京工業大学経営工学科大学院修士課程修了。富士写真フィルム株式会社に入社し、経営効率化推進室に配属。1990年、株式会社日本総合研究所に移り、経営革新、プロジェクト管理などの分野で活躍。2003年より芝浦工業大学大学院工学マネジメント研究科教授。08年4月同客員教授。

著書「よくわかるプロジェクトマネジメント」、「よくわかる経営戦略」など多数。