番組概要
ソリューションスキル
ＰＤＣＡプロフェッショナル
PDCAは新入社員研修の際に教える企業も多くほとんどのビジネスマンがこの言葉をしっています。しかしながら、多くの企業で「PDCAを廻す」ことをまともに実践できていないのが現実です。本番組では、企業や個人の実践力の要となるPDCAについて、「本質的にどうゆうものなのか」「企業戦略との関係はどうあるべきなのか」「いかに使いこなすべきものなのか」「PDCAが廻らない企業はどうなってしまうのか」「個人、マネージャ、そして組織が、PDCAを廻す力を体得するために具体的にどうした良いのか」を明らかにします。そして社長を含む、事業や組織を束ねるマネージャによる、さまざまなレベルやスパンのPDCAを廻させる技術、企業の実力レベルの差を生み出す源泉を作ることができるようになります。
番組詳細
第1回：なぜ、企業や組織にはＰＤＣＡが必須なのか
企業は黎明期を乗り越え成長期を迎えた後に低迷期に突入してしまうのが一般的な流れだ。主な原因はＰＤＣＡ（Plan・Do・Check・Action）というマネジメントサイクルの精度が甘くなり、やがて全く回らなくなってしまう点にある。事業拡大に伴って大きくなった組織において、創業当時は限られた人員で個々に回されていたＰＤＣＡを、いかに自分たちのものとして言語化していくかが企業発展を左右する。大組織にありがちな減点主義に陥らず、リスクを負って挑戦しながら絶え間なく戦略修正を繰り返す方法論について考察する。
第2回：組織で廻すＰＤＣＡとはどのようなものなのか
第3回：ＰＤＣＡの方法論 ＰＤＣＡサイクルの設計と立ち上げの仕方
ＰＤＣＡを機能させるには、エンジンとドライバーが必要である。エンジンとはＰＤＣＡサイクル全体の仕組みであり、現状を把握して業務内容の定義や管理ポイントを明確化するもので、振り返り（Ｃ）がきちんとできるような作法でプラン（Ｐ）が作成されていることが重要だ。ドライバーとは、ＰＤＣＡが確実に回るように管理していく責任者であり、精度とスピードを向上させるように業務改善を図っていく役割を担う。ＰからＡまでを常に回し続け、業務の精度向上まで結び付けられるかはドライバー次第であろう。
第4回：あなたの会社のＰＤＣＡは、なぜ、機能しないのか
多くの経営論で共通して説かれ、事業推進にはＰＤＣＡが重要であると企業に認識されているにもかかわらず、往々にして機能していない原因はどこにあるのか。講師の稲田氏は、推進役のドライバーたるマネジメントやマネジャーが主体的にＰＤＣＡを回していくことが最重要という本質的理解が欠けている点に原因があると強調する。現状分析を伴った初期仮説すらない経営がいかに多いかを物語っているといえる。部下に「やっておけ」と丸投げし、マネジャーがなすべきことを放棄してしまってはＰＤＣＡが回るはずがない。
第5回：ＰＤＣＡの実際の事例
第6回：戦略のＰＤＣＡ
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受講料（税込）
講師紹介
稲田 将人
いなだ まさと
株式会社RE-Engineering Partners 代表取締役
早稲田大学大学院理工学研究科、及び米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科修了。㈱豊田自動織機自動車事業部勤務の後、マッキンゼーアンドカンパニーを経て、その後は、㈱卑弥呼、㈱アオキインターナショナル（現Aoki HD）、㈱ロック・フィールド、日本コカ・コーラ株式会社など、大手企業の代表取締役、役員、事業/営業責任者として売上V字回復、収益性強化などの企業改革を行う。現在は、㈱RE-Engineering Partnersを設立し、改革のディレクターとして、事業の立て直し、企業の成長軌道入れプロジェクトを請け負う。