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「管理職に求められる力」を醸成します

必要なコンピテンシーと 共通育成要素

階層別
コンピテンシー
一般層
管理層
経営層
新入社員
若手社員
(2~3年目)
中堅社員
(4年目以降/主任/係長)
管理職(課長層)
上級管理職(課長層)
経営職(本部長/執行役員)
BRAIN to Think
論理的思考力
分析的思考力
問題解決力
戦略的思考力
事業構想力
将来予測力
概念的思考力
HANDS to Perform
コミュニケーション力
巻き込む力
リーダーシップ
後輩指導力
フォロワーシップ
育成力
変化対応力
人脈構築力
決断力
変革力
組織構築力
HEART to Sense
主体性
向上心
キャリア自立
エンゲージメント
粘り強さ
ストレス対処力
顧客志向
人を動かす
社会貢献志向
志・ビジョン
長期経営志向
多様性
胆力

コンピテンシーとは

仕事で成果を上げるために必要となる認知的・行動的な人材特性。 ビジネス人材の育成を手掛けるBBT(ビジネス・ブレークスルー)では、大きく3つの領域(BRAIN/HANDS/HEART)に分け、 各階層で求められるコンピテンシーを定義しています。

  1. BRAIN to Think:志向性や思考力、知識に関するコンピテンシー
  2. HANDS to Perform :対人関係やスキル、行動に関するコンピテンシー
  3. HEART to Sense:やる気やビジョン、精神に関するコンピテンシー

サービス比較

ビジネス・ブレークスルーチャンネル 大前研一ライブ講義
戦略的思考力
育成力 -
変化対応力 -
顧客志向 -
人を動かす -
ビジネス環境理解
グローバル
イノベーション
「ビジネス・ブレークスルーチャンネル」
「大前研一ライブ講義」に共通する強み
  • 時代を先読みした「最新ビジネストレンド」
  • 各界を代表するビジネススクール界随一の著名講師×物事の本質を射抜く解釈
  • 机上の空論で終わらせない、実践的な企業事例
大前研一

私は23年間勤めたコンサルティングファームを51歳で辞めた。「これ以上何が欲しいのか」という状況に40代半ばでなってしまったが、その頃から本気で社会に貢献したいと考えていた。そこで学んだ教育手法や問題解決法を、国、コミュニティ、企業、学校教育などに応用すれば、もっと多くの人々がメリットを享受できるのではないか、と考えた。退社後すぐに日本を生活者の視点で改革する活動を開始し、その活動の集大成として教育事業を興したのである。

大前研一 プロフィール

マサチューセッツ工科大学(MIT)大学院原子力工学科で博士号を取得。日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年に経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社後、本社ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を歴任し、1994年に退社。スタンフォード大学院ビジネススクール客員教授(1997-98)。カリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)公共政策大学院総長教授(1997-)。現在、株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役会長。ビジネス・ブレークスルー大学学長。豪州BOND大学教授。

世界を代表する企業やアジア・太平洋における国家レベルのアドバイザーを務めるなどの国際的な活躍、東日本大震災後の東京電力原子力改革監視委員会委員を務めるなど社会への貢献、世界各地で発刊された経営や経済に関する400冊以上の著書の執筆などが評価され、現在も精力的に活動を続けている。

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得られる力

  • ビジネスにおける環境変化やトレンドについての視野を広げ視座を高められる
  • 豊富な企業事例を通じて、自社業務や経営に活かす視点を養うことができる
  • マーケティングや事業戦略などのビジネス基礎力を向上させることができる

月額会員プラン

まずはお試しで視聴したい方、課題が明確で短期集中で学びたい方向け

年額会員プラン

ビジネス・経営のトレンドに触れ続け、長期的なビジネス力を高めていきたい方向け

番組例

番組例:「大前研一ライブ」、「大前研一アワー」、「内田和成のビジネスマインド」、「楠木建の競争戦略」、「経営者ライブ」、「組織人事ライブ」、「企業と心理学」、「ITライブ」、「DXライブ」、「マーケティングライブ」、「社会変革型リーダーの構想力」、「アントレプレナーライブ」他多数

講義資料例

大前研一アワー471「新興国のデジタル・トランスフォーメーション最前線」

講義資料例 大前研一アワー471「新興国のデジタル・トランスメーション最前線」その1 講義資料例 大前研一アワー471「新興国のデジタル・トランスメーション最前線」その2

経営者ライブ143「ハルメク」

講義資料例 経営者ライブ143「ハルメク」その1 山あり 谷あり 講義資料例 経営者ライブ143「ハルメク」その2 顧客理解の取り組み(1)

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DX成功のための業務プロセス再構築「DXの本質」

講義資料例 DX成功のための業務プロセス再構築「DXの本質」デジタル活用はDXの途上

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大前研一ライブ講義

大前研一ライブ講義イメージ画像

大前研一が忖度なしで語る企業課題やビジネスの潮流で世界を知る。
のべ3万人のビジネスパーソンが毎週2時間の講義を好きな時間で集中インプット。

数多くの著名な経営者が利用している大前研一ライブ講義は、他では語られないニュースの見えざる本質や裏側を独自解説で切り込み、実在する企業の経営課題を詳細な資料を交えて真っ向から分析していきます。

得られる力

  • ビジネスにおける環境変化やトレンドについての視野を広げ視座を高められる
  • RTOCS(Real Time Online Case Study)により、戦略立案時の「思考プロセス」「物事の本質や課題を把握する力」を養うことができる

講義資料例

大前研一ライブ1106

講義資料例大前研一ライブ1106 ロシア産原油 原油、天然ガス、石炭輸入を禁止米バイデン大統領 ロシア依存度が高い「欧州が参加できないことは理解」英ジョンソン首相:ロシア産輸入を2022年末までに完全停止 講義資料例大前研一ライブ1106 原油生産量・埋蔵量の国別ランキング

大前研一ライブ1101「もしも私が『三菱地所の経営者』だったら、どうするか?」

講義資料例大前研一ライブ1101 「もしも私が『三菱地所の経営者』だったら、どうするか?その1 講義資料例大前研一ライブ1101 「もしも私が『三菱地所の経営者』だったら、どうするか?その2

大前研一アワー461「教育問題〜日本の三大問題②〜」

講義資料例大前研一アワー461「教育問題~日本の三大問題②~」その1 講義資料例大前研一アワー461「教育問題~日本の三大問題②~」その2

適用条件

対象者は、キャンペーン期間の2022 年4月25 日~2022年5月31日に新規でお申込みされた方に限らせていただきます。過去に、ビジネス・ブレークスルーチャンネルもしくは大前研一ライブ講義を受講されていた方も対象になります。

よくあるQ&A

Q

支払い方法・期日について教えて下さい。

A

ビジネス・ブレークスルーチャンネル:下記支払方法より選択可能です。
月額:クレジットカード決済のみ
年額:クレジットカード決済/ネットバンキング・ATM支払(ペイジー)/コンビニ決済
詳細はこちらをご確認ください。https://bb.bbt757.com/price/
大前研一ライブ講義:クレジットカード決済のみにてお支払可能です。
お取り扱いカード:VISA、MasterCard、JCB、AMERICANEXPRESS
下記のカードはご利用いただけません。あらかじめご了承ください。
(デビットカード、プリペイドカード、海外で発行されたカード)
※領収書は原則、クレジットカードの明細をもって代えさせていただきます。
※受講料には書籍等の副教材費、インターネット接続機器、プロバイダー料金および通信費は含まれません。

Q

受講開始日を教えてください。

A

ビジネス・ブレークスルーチャンネル、大前研一ライブ講義ともに、申込日が25日より前であれば申し込み月からの受講となります。申込日が25日以降であれば、申し込み月の翌月からの受講となります。

Q

どのようなデバイスで視聴することができますか?

A

PCブラウザ、iOS, Andoroid対応の無料モバイルアプリ、およびAmazon Fire TVでご視聴頂けます。
PCブラウザ: http://aircamp.us/support/env_portal/
iOSアプリ: http://aircamp.us/support/env_ios/
Androidアプリ: http://aircamp.us/support/ac/and/
Amazon Fire TV : https://bb.bbt757.com/howto-2/#cs

Q

どのような講師が登壇されていますか。

A

世界的コンサルタントの大前研一をはじめ、各界の経営プロフェッショナルを講師に招いております。ビジネス教育界最強の講師陣、先鋭の起業家による珠玉の講義で、ビジネス知識、スキル、マインドを高めることが可能です。

Q

eラーニングだけで、学習効果は得られるのでしょうか。

A

20年以上にわたり遠隔教育やオンラインで経営管理修士(MBA)の資格を取得できる大学院(2005年4月設置)を手掛けているパイオニアとして、学習効果を出すためのノウハウを惜しみなくご提供します。ぜひ、弊社の映像講座をご自身の学習にお役立ていただけますと幸いです。