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番組概要

マネジメント、組織・人事

組織人事起因のリスクを考える

野田稔氏が「イメージできないリスクはマネージできない」と著書で語ったように、リスクマネジメントは、まずどのようなリスクがあるのかを想定することから始まる。今回は組織人事に起因するリスクについて、具体的な事例を挙げながら、人員不足、過度のプレッシャー、マニュアル的発想という三つの視点から解説。視聴者の皆さまから「組織人事が原因となるリスクと、その対応」について寄せられたご意見も紹介する。ぜひ自身の組織で起こり得るリスクを洗い出し、防止・対応策を議論していただきたい。

番組詳細

第1回:組織人事起因のリスクを考える

ゼンショー傘下の牛丼店「すき家」は2014年2月以降、人員不足によって約250店が一時休業や短縮営業に追い込まれた。仕込みが大変な鍋メニューを繁忙期に発売するなど労働条件の悪化による離職増加が原因とみられる。今後はワークロード管理や賃金体系の見直しなど働きやすい職場づくりが必須だろう。
2013年11月、マルハニチロHDの子会社アクリフーズ群馬工場で製造された冷凍食品に農薬が混入、約630万袋の商品が自主回収となった。犯行に及んだ契約社員は給与体系に不満を持っていたという。人件費の切り詰めに加え、人不足の状況下で素行を重視しない採用を行うこともリスクにつながる。健全な人材確保のためには、離職率低下の対策や人員に見合った事業計画を考えるべきである。このように、人事採用や教育、評価体制においてもリスクマネジメントを考えなければならない。

その他講座

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【PDU対象コース】大前研一×ダニエル・ピンク 人材の「やる気!」をいかに引き出すか 大前研一 11,000円全1回
受講料(税込)
2,750

講義時間:1時間

受講期間:12か月

講師紹介

高橋 俊介

たかはし しゅんすけ

慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授
組織・人事に関する日本の権威の一人。プリンストン大学大学院工学部修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ザ・ワイアット・カンパニーに勤務後、独立。

人事を軸としたマネジメント改革の専門家として幅広い分野で活躍中。主な著書に「自由と自己責任のマネジメント」「自立・変革・創造のマネジメント」「キャリアショック」「組織改革」「人材マネジメント論」がある。