先進的な経営コンセプトで企業を支援するボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）の最新経営理論を解説する。ＢＣＧは1963年に米国で創業、60年代における日本企業躍進の解明、買収などで複雑化した米国巨大企業の経営課題の解決に力を発揮、以降実践的理論の提供を続けている。講師は同社の服部奨氏。
番組第１回は、ＢＣＧの三つの経営コンセプトを概観する。エクスペリエンスカーブ、プロダクト・ポート・フォリオ（ＰＰＭ）、タイムベース競争は、製造業以外のさまざまな企業にも応用可能と氏は語る。

先進的経営コンセプトを紹介するシリーズ２回目は、ＩＴ技術の進歩による企業戦略の変遷とビッグ・データ活用で競争優位に立つ方法を解説する。講師はボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）の高部陽平氏。デジタル技術の出現により、アナログ時代には不可能だった情報の標準化や双方向性が実現した。インターネット空間は一段と進化して誰もが情報を受発信できる環境になり、日々膨大な情報が蓄積される。氏は、ビッグ・データを活用して競争戦略を立てる上での成功ポイントを、豊富な事例を交えて説明する。

ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）から先進的経営コンセプトを紹介するシリーズ３回目。講師は同グループの丹羽恵久氏が務める。技術の進歩や国境を越えた経済の動きは、ますます激しさを加え、企業は想定外の変化への対応を迫られている。一度決定した戦略でも絶え間なく見直し、確実に実行しなくてはならない。
丹羽氏は、豊富な経験を基に、企業が生き残り戦略を優位に進めるにはアダプティブ・アドバンテージ（競争優位性）の確立が重要と説き、ベースとなる五つの能力について詳しく説明する。

組織やプロジェクトの目的を達成させるため、従来は、科学的管理法の父W・テイラーの手法に基づくリエンジニアリングや、人間関係論創始者E・メイヨーの研究から発したチームビルディングなどの手法によって管理してきたが、経営環境が急激に変化する近年では対応できなくなってきた。そこで、組織やプロセスでいかに想定どおりのパフォーマンスを出すかに着目し、一人一人の行動を生み出すコンテキストを分析、それを変えることによってパフォーマンスを引き出すスマート・シンプリシティのコンセプトが生まれた。