BBT Learning Market

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番組概要

キャリアデザイン、グローバルビジネス、組織・人事

世界で活躍する日本人プロフェッショナル

日本企業は、いまだグローバル化に成功しているとは言えない。原因は日本企業の旧態依然とした体質にあって、日本人本来が持つ資質に問題があるわけではない。日本人は十分に世界に通用する。特に専門職系の日本人には世界を舞台に活躍している人たちが少なくないことに着目すべきだ。5回にわたる本シリーズでは、世界で成功している方々をお招きし、具体的な活動に触れながらこれまでの経緯や貫いてきた信念などについてお聞きする。

番組詳細

第1回:世界で活躍する日本人プロフェッショナル ゲスト:鈴木健次郎氏(テーラー)

鈴木氏はパリのモデリスト養成学校AICPで学び、フランス政府認定モデリスト国家資格を取得。その後はアルニスでカッティング技術およびフィニッション(仕上げ技術)を習得して、フランチェスコ・スマルトにおいて日本人として初めてカッターに就任、2012年にKENJIRO SUZUKⅠsur mesure PARISを設立してパリで独立した。渡仏した当時は人種差別のために何度も道を阻まれそうになったが、くじけずに知識や技術を身に付け、情熱をもって誠実に働き続けた結果、高い評価を受けるようになっていった。常に自分がどうなりたいのかを明確に意識し、努力したところに成功の秘訣がある。

第2回:世界で活躍する日本人プロフェッショナル ゲスト:河合美宏氏(保険監督者国際機構)

河合氏は東大卒業後、1983年に東京海上火災保険株式会社に入社、1991年にはフランスINSEADでMBAを取得してOECD保健委員会担当エコノミストとなった。1995年にはポーランド大蔵大臣および保険監督庁長官の顧問に就任、1996年から2000年にかけてイギリスシティー大学で研究し保険博士号を取得。1998年に保険監督者国際機構(IAIS)次長となり、2003年6月から事務局長に就任して現在に至る。国際機関のトップとして活躍する河合氏に、仕事の使命とグローバルで働くために必要なことについて伺う。

第3回:世界で活躍する日本人プロフェッショナル ゲスト:合田泰子氏(株式会社ラシーヌ 代表取締役社長)

合田氏は1987年にボルドー大学ティスティング技術コースを受講、帰国後ワインの仕入れに携わり続け、2003年にラシーヌを設立した。ラシーヌは、ヨーロッパの地方にある優れたワインの造り手を発見し、そこから仕入れたワインを最上の状態で輸送することに尽力してきたワイン専門の輸入会社である。生産者がよりよいワインづくりに挑戦できるように輸送段階でのリスクを引き受けてきたことが功を奏し、ラシーヌが扱うワインの評価は上がる一方である。合田氏に、グローバルで成功するための秘訣を伺う。

第4回:世界で活躍する日本人プロフェッショナル ゲスト:宮脇樹里氏(ジュリス オーナーシェフ/料理研究家)

宮脇氏はセント・アンドリュース大学にて修士号を取得後、1998年ル・コルドン・ブルーのロンドン校にて料理とお菓子を学び、グランド・ディプロマ取得。2000年オックスフォードシャー、グレイト・ミルトン村で両親とゲストハウスを開業。同時に自宅でお菓子教室を主宰したのちに20003年コッツウォルズ、ウィンチカムで「Juri’s-The Olde Bakery Tea Shoppe」を開業。2008年英国でも名誉ある「トップ・ティー・プレイス」に選ばれるました。多くの英国人が憧れるというティールーム業を日本人として成功させた宮脇氏に、イギリスの伝統の中で自らの想いを実現さてた道筋を伺う。

第5回:日本人はグローバルになれるか ~世界で活躍する日本人プロフェッショナル まとめ編~

企業でグローバル人材が求められる昨今。日本人にグローバルな素質はあるのか、外国人を採用した方がいいのかと考える人も多いだろう。今回はこれまでゲストに登場した、世界で活躍する日本人プロフェッショナルの4人を振り返り、日本人がグローバルで成功するためのポイントを考察する。4人は海外が本場である業種において、それぞれ現地に飛び込んで成果を上げ、今や各業界のトップクラスになっている。企業のグローバル化における課題は、日本人の資質ではなく、人材を生かす組織の在り方なのではないだろうか。

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受講料(税抜)
12,500

講義時間:5時間

受講期間:12か月

講師紹介

高橋 俊介

たかはし しゅんすけ

慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授
組織・人事に関する日本の権威の一人。プリンストン大学大学院工学部修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ザ・ワイアット・カンパニーに勤務後、独立。

人事を軸としたマネジメント改革の専門家として幅広い分野で活躍中。主な著書に「自由と自己責任のマネジメント」「自立・変革・創造のマネジメント」「キャリアショック」「組織改革」「人材マネジメント論」がある。