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番組概要

ソリューションスキル

内田和成のビジネスマインド(勝ちパターンの研究編Vol1)

元ボストンコンサルティン ググループの日本代表であり、早稲田大学ビジネススクール教授の内田和成は、発想がユニークで、人と違うものの見方をすると言われてきた。番組で は、その豊富な経験をもとに、内田流の思考方法や企業の戦略ケーススタディ、キャリア形成のヒント、リーダーシップなどについて語る。
内田流知的生産術、日常何気なく使っている言葉や考え方の違いに着目する「違いに気づけ」シリーズ、成功している企業や組織・個人に見られる特徴的な戦略・ビジネスモデル、オペレーション、リーダーシップなど優秀な業績や成績を上げている組織、個人に共通する勝ちパターンを見つけ出す「勝ちパターンの研究」など、ビジネスパーソン向けのヒントを伝授します。

本商品は「内田和成のビジネスマインド」として放送・配信したコンテンツから「勝ちパターンの研究の一部ををまとめたものとなります。

番組詳細

第1回:勝ちパターンの研究(1)

勝ちパターンとは、成功している企業や組織・個人に見られる特徴的な戦略・ビジネスモデル、オペレーション、リーダーシップなどを指す。優秀な業績や成績を上げている組織、個人に共通する勝ちパターンを見つけ出し、事業経営のヒントを得るためのシリーズの第一弾は、ファーストファッションの日本の雄であるユニクロとしまむらを研究する。全く異なる二社の勝ちパターンを比べることで、個性の重要性を知り、事業経営のヒントを得る。

第2回:勝ちパターンの研究(2)

勝ちパターンには、マイケル・ポーターの提唱した「コストリーダーシップ」「差別化」「集中」という3つの王道パターンがあり、マクドナルドやインテルなどそれに沿って成功している企業は多い。しかし、現代は王道だけではうまくいかない時代であり、様々な変り種の勝ちパターンも存在する。青山フラワーマーケット、アップル、シマノ、ミスミ、キーエンスなど様々な得意技を駆使したユニークな勝ちパターンを持つ企業の事例を紹介する。

第3回:勝ちパターンの研究(3)マネーボール

1995年から現在までに2倍近い売上増を成し遂げるなど順調に事業規模を拡大するアメリカのメジャーリーグベースボール(MLB)であるが、ニューヨーク・ヤンキースやボストン・レッドソックスなどの資金力が豊富な球団と「マネーボール」で有名なオークランド・アスレチックスのような資金力が乏しい球団では同じような球団経営はできない。日本のプロ野球とも異なる考えで経営を行っているメジャーリーグのそれぞれの「勝ちパターン」を紹介する。

第4回:勝ちパターンの研究(4)中小企業の価値パターン

ゲスト:岡田恵実氏(独立行政法人 中小企業基盤整備機構 新事業支援部ハンズオン支援グループ ハンズオン支援課 課長代理)

日本に6万社あるといわれるものづくり中小企業は、大半が大手メーカーの下請けとして、それなりに安定した経営を続けてきた。しかし、近年、大手メーカーの衰退や生産拠点の海外移転に際して、これまでと同じような経営では厳しい状況に追い込まれ、生き残ることは困難になってきた。大企業のそれとは全く異なるものづくり中小企業の勝ちパターンについて、中小企業支援に取り組む中小企業整備基盤機構の岡田恵実氏に企業事例を基に聞く。

第5回:勝ちパターンの研究(5)公文教育研究会編

ゲスト:角田秋生氏(株式会社公文教育研究会 代表取締役社長)

高校の数学教師だった公文公(くもんとおる)が、息子の毅のために考案した教材を元に考えられたのが公文式学習法である。1958年の会社創立以来、現在では世界48の国と地域でのべ434万人の学習者数を持ち、その海外比率は70%に達している。海外展開が難しいといわれるサービス業の分野で、KUMONが海外事業展開に成功している理由は何か。株式会社公文教育研究会の角田秋生代表取締役社長に勝ちパターンを聞く。

第6回:勝ちパターンの研究(6)捨てる経営

顧客満足度を高めるために、様々な顧客の要求に応えてサービスを付加していくと、コストが高くなってしまう。かといってコストを減らすためにサービスを削減していくと顧客の要求に応えられなくなってしまう。その低価格と上質なサービスという矛盾する二つをホテル業の中で実現しているのがスーパーホテルである。
“戦略は捨てることなり”という言葉通りのスーパーホテルの勝ちパターンをブルーオーシャン戦略にあてはめて紹介する。

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受講料(税抜)
15,000

講義時間:6時間

受講期間:12か月

講師紹介

内田 和成

うちだ かずなり

早稲田大学ビジネススクール 教授
東京大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士(MBA)。日本航空株式会社を経て、現在に至る。
ハイテク企業、情報通信サービス企業を中心に、マーケティング戦略、新規事業戦略、中長期戦略、グローバル戦略策定等のコンサルティングを数多く経験。